WebX Day 1을 보고 가장 먼저 든 생각은 일본 Web3는 한국처럼 화려하지 않다는 것이다. 대신 훨씬 더 제도권에 가깝다.
행사장 분위기는 글로벌 크립토 컨퍼런스라기보다, 일본 금융·정책·기술 업계가 함께 만든 디지털 금융 산업전 느낌에 가까웠다.
참석자는 대부분 일본 현지인이었고, 중국인은 당연하게도 거의 보이지 않았다.
서구권 참석자도 거의 없었고, 외국인 중에서는 오히려 한국인이 두 번째로 많았다.
결국 WebX는 아시아 대형 Web3 컨퍼런스지만, 현장의 중심은 글로벌 크립토 네이티브가 아니라 일본 내수 시장에 가까웠다고 느껴졌다.
Day 1의 핵심은 크립토가 아니라 정책과 금융 인프라
공식 아젠다도 이 방향을 그대로 보여줬다.
타카이치 총리 개회사, 경제산업성 장관 키노트, 디지털 담당 장관 키노트, 다수 자민당 의원들의 세션이 초반부터 배치됐다. 이후 일본 3대 메가뱅크의 블록체인 세션, 온체인 금융 정책 세션, 토큰화 증권, 엔화 스테이블코인, 차세대 결제, 크립토 ETF, SBI 키노트가 이어졌다.
분명한 메시지는 일본은 Web3를 투기적 자산군이나 크립토 커뮤니티 이벤트로만 다루지 않는다는 것이다. 정부, 금융사, 거래소, 스테이블코인 발행사, 인프라 기업이 함께 들어와 “디지털자산을 어디까지 제도권 금융 안으로 끌어들일 수 있는가”를 점검하고 있었다.
이 행사는 Web3 축제라기보다 일본식 디지털 금융 전환의 공개 세미나에 가까웠다.
부스는 가볍고, 세션장은 진지했다
흥미로운 지점은 부스와 세션장의 온도 차이였다.
부스 구역은 비교적 캐주얼했다. 외국인 참석자, 업계 관계자, 스타트업 팀들이 자유롭게 돌아다녔다. 굿즈는 화려하지 않았다. 국내 행사처럼 고가의 굿즈를 뿌리거나, 큰 규모의 부스로 자금력을 과시하는 분위기는 거의 없었다.
대신 일본 특유의 전단지 문화가 강했다. 작은 자료, 정돈된 팸플릿, 아기자기한 체험, 회사 소개 중심의 부스가 많았다. 화려하진 않지만, 볼거리는 있었다.
반면 스피커 세션장은 완전히 달랐다.
기관·기업 관계자로 보이는 중간관리자급, 책임자급 참석자들이 조용히 앉아 세션을 끝까지 들었다. 세션장은 매 시간 만석에 가까웠다. 청중의 태도도 크립토 이벤트 관객이라기보다 실제 세미나 참석자에 가까웠다.
부스는 네트워킹 공간이었지만, 세션장은 산업 방향을 공부하는 공간이었다.
일본 Web3는 마케팅보다 규제와 금융권에 가까웠다
부스 구성도 일본 시장의 성격을 보여줬다.
비트플라이어, 비트뱅크 같은 규제 친화적 거래소가 눈에 띄었고, SBI 같은 전통 금융사가 강하게 존재감을 드러냈다. JPYC, JPYSC 같은 엔화 스테이블코인 관련 부스도 많았다. 일본 주요 기업들이 참여하는 프라이빗 체인, 컨소시엄형 인프라 부스도 보였다.
반대로 크립토 네이티브 프로젝트는 많지 않았다. DeFi, NFT, 게임, 밈코인, 에어드랍, 체인 생태계가 행사장을 지배하는 분위기는 아니었다.
그나마 눈에 띄는 프로젝트도 Canton, Ripple, Avalanche처럼 애초에 규제 친화적 접근을 강조해온 쪽이었다.
결국 WebX Day 1에서 확인한 일본 Web3의 중심축은 명확했다.
거래소.
전통 금융사.
엔화 스테이블코인.
토큰화 금융.
규제 친화적 인프라.
현재의 한국식 Web3 문법과는 거리가 있었다.
SBI는 확실히 따로 보였다
SBI는 존재감이 강했다.
국내로 비유하면 미래에셋에 가까운 포지션처럼 느껴졌다.
전통 금융사지만 크립토와 디지털자산에 가장 적극적인 플레이어.
단순히 신기술을 테스트하는 수준이 아니라, 거래소, 엔화 스테이블코인, 토큰화 금융, 디지털자산 인프라를 실제 사업 포트폴리오 안에 넣어두고, 밀고 있었다.
일본에서 제도권 Web3가 열린다면, SBI는 그 앞단에 있을 가능성이 높다.
일본 Web3의 핵심은 “누가 더 크립토답게 보이는가”가 보다 “누가 규제와 금융권 안에서 실제 사업을 만들 수 있는가”로 귀결된다. 이 기준에서 SBI는 가장 적극적인 전통 금융사로 보였다.
물론 SBI가 MUFG, SMBC, Mizuho 같은 일본의 3대 메가뱅크와 같은 급의 전통 은행 지배력을 지닌 금융 기업은 아니다. 그 때문에 아마도 기술 쇄신을 통한 새로운 기반 마련에 더 집중하는 움직임이 아닐까 생각된다. 어찌되었건 그 존재감은 강했다.
엔화 스테이블코인 부스가 보여준 한국의 1년 뒤
엔화 스테이블코인 부스는 여러 생각을 남겼다.
JPYC, JPYSC 같은 엔화 스테이블코인 관련 부스가 실제 행사장 안에서 존재감을 가지고 있었다. 이 장면을 보며 자연스럽게 2027년 KBW가 떠올랐다.
2027년 KBW에서는 원화 스테이블코인 부스가 등장할 가능성이 높다. 국내 은행, 증권사, 핀테크, 거래소가 원화 기반 디지털 결제·정산 인프라를 들고 나오는 장면도 충분히 가능하다.
일본이 모든 면에서 한국보다 앞서 있다고 보기는 어렵다. 한국은 거래소 유동성, 리테일 참여도, 커뮤니티 반응, 콘텐츠 확산 속도에서 여전히 강하다.
하지만 규제 친화적 스테이블코인과 금융권 참여라는 축에서는 일본이 한국보다 1년 정도 먼저 움직이고 있다.
지금 일본 행사장에서 엔화 스테이블코인을 봤다면, 한국에서는 머지않아 원화 스테이블코인을 보게 될 것이다.
크립토 네이티브 프로젝트의 빈자리
DeFi, NFT, 게임, 밈코인, 에어드랍, 체인 생태계 부스가 행사장을 지배하는 분위기는 전혀 아니었으며, 오히려 AI 스타트업, 핀테크 스타트업, 금융 인프라 기업들이 자기 회사를 소개하러 나온 느낌이 강했다.
Web3라는 이름을 달고 있지만, 실제 현장에서는 “블록체인을 활용한 금융·데이터·AI·결제 인프라” 쪽이라 보는게 맞는 것 같다.
이건 일본 시장 구조와 연결된다.
일본은 거래소 상장 규제 조건상 프로젝트가 마케팅을 많이 한다고 바로 상장되는 시장이 아니다. 화려한 부스, 큰 예산, 큰 커뮤니티, 많은 KOL만으로 해결되는 시장이 아니다.
그래서 보여주기식 접근이 덜 통한다.
“우리 화려하다.”
“돈 많이 쓴다.”
“커뮤니티가 크다.”
이런 메시지는 일본 시장에서 설득력이 약하다. 일본에서 Web3 프로젝트가 살아남으려면 결국 규제, 파트너십, 금융기관, 실제 사업 적용 가능성을 보여줘야 한다.
사이드 이벤트가 한국 대비 적었던 것도 같은 맥락이다. 일본 Web3 시장은 행사장 밖에서 소음을 키우는 방식보다, 행사장 안에서 제도권 관계자에게 신뢰를 얻는 방식에 더 가까웠다.
한국 Web3도 결국 이 방향으로 갈 수 있다
한국 Web3 시장은 지금까지 거래소 상장, 커뮤니티 반응, KOL 마케팅, 가격 움직임이 핵심 관심사였다. 프로젝트가 한국 시장에 들어올 때도 대개 질문은 비슷했다.
어떤 거래소에 상장될 수 있는가.
텔레그램에서 얼마나 반응이 나오는가.
X에서 누가 언급하는가.
커뮤니티가 얼마나 빨리 움직이는가.
하지만 이 판은 바뀌고 있다.
원화 스테이블코인, 토큰화 증권, 디지털자산 기본법, 기관 수탁, 은행·증권사의 참여가 본격화되면 한국 Web3의 중심 질문도 달라질 수밖에 없다.
앞으로는 프로젝트가 얼마나 시끄럽게 마케팅하느냐보다, 어떤 금융 인프라와 연결될 수 있느냐가 더 중요해질 것이다.
누가 은행과 연결되는가.
누가 증권사와 연결되는가.
누가 결제·정산·수탁·토큰화 인프라로 들어가는가.
누가 기업과 기관의 언어로 자기 제품을 설명할 수 있는가.
WebX Day 1은 이 전환을 일본이 먼저 겪고 있다는 것을 보여줬다.
인플루언서 활용 방식도 달랐다
일본은 WebX에 인플루언서나 준연예인급 인물들을 초청해 라이트한 콘텐츠를 만들게 했다.
콘텐츠 자체는 깊은 산업 분석이라기보다 “부스가 재밌었다”, “이런 체험을 했다” 정도의 가벼운 후기였었는데, 하지만 이들의 대중적 사이즈가 크다 보니 조회수와 노출량은 완전히 달랐다.
이는 한국 Web3 마케팅/GTM의 판도가 바뀔 것이라는 시사점을 준 장면이다.
지금까지 국내 Web3 마케팅은 대부분 크립토 네이티브 KOL, 텔레그램 채널, X 인플루언서, 커뮤니티에 집중되어 있었다. 하지만 Web3가 제도권에 가까워질수록 마케팅 접점도 바뀔 것이다.
그 방향은 아마도 금융권, 대기업, 일반 소비자, 대중 인플루언서, 레거시 미디어가 함께 들어오는 방식으로 확장되지 않을까 싶다.
Web3가 더 이상 크립토 유저만의 산업이 아니라면, GTM 방식도 크립토 네이티브 문법에만 갇혀 있을 수는 없는 노릇이다.
결론
WebX Day 1은 화려한 크립토 컨퍼런스라기보다, 일본식 디지털 금융 전환의 현장에 가까웠다.
일본은 조용했지만, 방향은 분명했다.
정부가 앞에 있었고, 금융사가 중앙에 있었고, 거래소와 스테이블코인이 현실적인 제품으로 나와 있었다.
그리고 우리에게 더 친숙한 크립토 네이티브 프로젝트들은 그 인프라 주변에서 규제 친화적 포지션으로 자기 자리를 찾고 있었다.
한국 Web3 시장은 아직 더 시끄럽고, 더 빠르고, 더 마케팅 중심적이다. 하지만 다음 단계는 일본과 비슷한 방향으로 갈 가능성이 높다고 생각된다.
2026년 WebX에서 엔화 스테이블코인과 일본 금융권 부스를 봤다면,
2027년 KBW에서는 원화 스테이블코인과 한국 금융권 부스를 보게 될지도 모른다.
누가 제도권 금융과 연결되는가.
누가 실제 결제·정산·수탁·토큰화 인프라로 들어가는가.
누가 한국 기업과 기관의 언어로 자기 제품을 설명할 수 있는가.
WebX Day 1에서 본 일본 Web3의 모습은 한국의 1년 후가 계속 연상된다.
